其实都是些常规

读完了这本书，其实多年以前随便乱翻书的时候应该已经读过，不过当时读了也是白读。

读完整本书，觉得有点儿料的还是那12个问题，非常Practical，而且仔细想了一下，如果这12点一个经理能够做好，基本上整个团队应该算是积极向上正向循环了的。

但是除此之外，整本书感觉就是平平了，一个是后面大量的所谓发挥优势，寻找才干之类的部分陷入了完全难以实践应用的怪圈，很多话颠过来倒过去，比如才干这个概念，看完全书你也很难定义出什么是才干，而这个，基本上是这本书核心的基本概念了。

我比较认同的部分是了解你的员工这一部分，了解每个人的性格禀赋理想，对于团队的长期成长和稳定是很有帮助的，但是我是认为很多时候，技能态度经验太难和才干分开，强行去寻找所谓才干可能没有太大实践意义。

才干后续部分的有些Practice倒是值得实践一下，包括花更多的时间和最好的员工在一起，包括尽量发挥优势而去避免弱点，而不是去补上所谓的缺陷。不过对于实践效果我心目中还是存疑的，一方面是在开发团队中，校招的新员工仍然是需要花大量实践培训的，而且初期欠缺的主要是经验和技能，而不是才干，不然可能就是完全浪费了才干，而在一个快速成长扩张的团队中，这个可能会占用很多时间，另外是避免弱点是否可能导致大量Senior的工程师反而不能独立工作，或者说放弃独立工作的需求？

宽带工资之类的公司层面的实践，在高科技企业总体其实实践得不错，大部分公司都有技术和管理两个Career Path，所以没什么可多说的，对于传统企业反而是可能比较有参考意义。

总体来说，看完了需要做的是：

• 尝试一些Practice，比如花更多的时间和精力和最好的员工在一起。
• 不断回顾对于12个问题具体做得怎么样。
• 了解团队里的每个人。